5月30日至6月1日，甘肅農(nóng)墾集團公司黨委書記、董事長謝天德蒞臨綠鑫啤酒原料公司、魚兒紅分公司、金塔分公司等單位對企業(yè)發(fā)展情況進行調(diào)研。

30日，在綠鑫集團調(diào)研中，謝天德董事長指出：綠鑫啤酒花產(chǎn)業(yè)單一，人員隊伍龐大，企業(yè)發(fā)展要完全按照工業(yè)成本的思路去管理，要注重生產(chǎn)過程管控。要勤算賬、算清賬，把企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟數(shù)字牢記于心，用工業(yè)企業(yè)管理思維，控制原材料成本、目標(biāo)成本、能源消耗，加強過程管控，形成產(chǎn)業(yè)鏈條可控。要提高機械化成本、降低人員成本、挖掘降本潛力。只有放錯了地方的資源，沒有廢品。在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中要做到原材料成本降低一點、生產(chǎn)成本控制降低一點、“三項費用”降低一點、銷售價格提高一點。要從管理上、經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析上入手、超前部署，減少庫存，提高產(chǎn)量和品質(zhì)，提高銷售價格，形成自己的品牌，主導(dǎo)行業(yè)市場，確保公司穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

31日，謝天德董事長針對魚兒紅的發(fā)展和建設(shè)，提出了五點意見：一是要認(rèn)真研究和掌握國家祁連山公園建設(shè)、環(huán)境保護、特色小鎮(zhèn)建設(shè)等方面的政策，掌握好一切有利和不利的相關(guān)政策，確保和上級單位信息暢通和對稱，把握好政策機遇，充分利用優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展助力；二是要充分謀劃好企業(yè)的發(fā)展思路，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要定好位；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要嚴(yán)格要求自己，做任何事情都要依規(guī)依矩，照章辦事；四是對魚兒紅人力資源進行仔細(xì)的排查，全面掌握企業(yè)人口承載力有多大，考慮能夠養(yǎng)活多少人的問題；五是希望魚兒紅領(lǐng)導(dǎo)班子，充分利用你們牛羊肉天然獨特的優(yōu)勢，緊緊依靠市場，做大做強產(chǎn)業(yè)，提高畜產(chǎn)品銷售價格，增加企業(yè)和職工收益。

6月1日，在金塔分公司調(diào)研期間，謝天德董事長強調(diào)：一是要抓好企業(yè)改革和管理，認(rèn)真思考研究事情，主動作為，責(zé)、權(quán)、利一定要到位，每一個崗位都要有任務(wù)、數(shù)據(jù)、考核、獎罰，把改革的步驟進一步完善；二是要依法依規(guī)治企，進一步鞏固、完善、提高，在具體工作中要牢記“四個意識”，把學(xué)習(xí)習(xí)近平系列講話變成實事求是的行動落實下去，做到“四個服從”；三是要加強財務(wù)全面預(yù)算管理，從核算財務(wù)、管理財務(wù)、決策財務(wù)三個階段逐步提高；四是要抓好項目建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展路徑把好脈；五是要堅定不移的完成當(dāng)前企業(yè)辦社會職能移交工作，主動出擊與政府對接談判，保證在年底前完成移交工作。

6月12日，農(nóng)墾集團公司董事長謝天德，農(nóng)墾集團公司副總經(jīng)理、亞盛股份公司董事李宗文蒞臨勤鋒分公司調(diào)研。謝天德董事長在紅棗園現(xiàn)場聽取分公司負(fù)責(zé)人介紹紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，隨后又查看了今年新移栽的高產(chǎn)辣椒，訂單葫蘆和葵花。謝董事長對勤鋒分公司今后的工作提出五個方面的意見：一是轉(zhuǎn)變觀念。從領(lǐng)導(dǎo)班子開始，顛覆式轉(zhuǎn)變觀念，改變慣性思維，結(jié)合“三比一看”作風(fēng)建設(shè)年活動，改變經(jīng)營模式、管理機制及運行方式，認(rèn)真思考怎么發(fā)展的問題。二是算好賬。通過財務(wù)預(yù)算把所有的指標(biāo)都做出來，做到“情況明、底數(shù)清、數(shù)字準(zhǔn)”。三是搞好管理。把政策、法律法規(guī)研究透徹，建章立制，靠制度管人，促進決策程序合理化，提高管理水平。四是加強規(guī)矩意識。不要拍腦袋作決定，要請示匯報，注意小節(jié)、細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。五是加強學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。